Program szkolenia
Dzień 1
- Jakim być przełożonym żeby skutecznie zarządzać pracownikami produkcyjnymi?
a. Szef i Lider – dwa podejścia do zarządzania ludźmi w przemyśle. Jaki styl kierowania najlepiej pasuje do realiów firmy?
b. Autoanaliza – jakim jestem przełożonym? Pięć źródeł wpływu przełożonego i ich konsekwencje. Kwestionariusz autoanalizy
c. Kluczowe zasady budowania przywództwa wspierającego rozwój kompetencji podwładnych
- Zarządzanie sytuacyjne na produkcji
a. Cztery poziomy gotowości pracowników w przemyśle (R1-R4)
b. Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – cztery style kierowania (S1-S4)
c. Zachowania i metody kierowania ludzmi w poszczególnych stylach
d. Analiza własnego zespołu podwładnych
- Praca zespołowa i zarządzanie grupą pracowników
a. Relacje w zespole pracowników i ich znaczenie dla efektywności pracy
b. Podstawowe procesy grupowe w realiach zakładu produkcyjnego
c. Metody budowania zaangażowania zespołów produkcyjnych/technicznych
d. Zapobieganie konfliktom i napięciom w grupie
e. Awans w zespole – jak zbudować akceptację zespołu?
Dzień 2
- Podnoszenie zaangażowania pracowników i zespołów produkcyjnych/technicznych
a. Kij i marchewka – motywacja, dyscyplina i zaangażowanie
b. Zaangażowanie w cyklu dziennym i tygodniowym
c. 5 czynników zaangażowania w pracy
d. Przyczyny spadków zaangażowania i sposoby zapobiegania
e. Sposoby angażowania pracowników produkcyjnych.
- Jak zadbać o kreatywność i samodzielność pracowników?
a. Samodzielność w podejmowaniu problemów (A3, 5W)
b. Metody pobudzania kreatywności
c. Delegowanie zadań rozwojowych pracownikom technicznym
d. Coaching operacyjny pracowników technicznych
e. Wprowadzanie zasad Kaizen w zespole
- Jak skutecznie przełamywać rutynę i złe nawyki pracy?
a. Oddziaływanie indywidualne na pracowników
b. Rozwiązania stanowiskowe, różnicowanie pracy
c. Spadki wydajności, zaangażowania i słomiany zapał do pracy
► Lista najlepszych praktyk, studia przypadku
